OJT管理者のためのOJTマネジメントの要点
tcn-kanri| コースコード | HS123 |
|---|---|
| 標準的日数 | 2.5時間 |
| 概要 | 仕事が複雑・多様化するにつれ、新しく配属されたメンバに仕事を効果的に教えるOJT（On the Job Training）の重要性が高まってきています。 しかし、OJTの実践のしかたを誤ると、「ただ教えたことしかできないメンバ」ができあがってしまいます。自ら考え、適切な行動が取れるメンバを育てるには、組織のゴール、部署のミッション、そしてメンバの役割と活動をそれぞれ明確にした上で、OJT受講者（トレーニー）の「あるべき姿」を示す必要があります。そのためには、OJTをOJT担当者（トレーナー）に任せきりにしてはいけません。 本コースは、日本最大級のテーマパークで長きに渡りOJTトレーナーとして活動していた町丸義之氏と、国内最大手のファーストフード店で19店舗の店長として活躍していた丸本敏之氏の監修の元、OJT担当者の上司（管理者）が取るべき姿勢について学習します。管理者としてOJT担当者と何を作る必要があるか、何を指示すべきか、何を観察し、どう評価すべきか、ということを理解することを目的とします。 |
| 対象者 | OJT担当者の上司、またはOJT担当者を育成する責任のある人 |
| 目的 | 1．OJTの管理に必要な「5つのn」を理解する。 2．OJTの管理に必要な考え方を理解する。 3．OJTの管理するうえでトレーナーとの情報共有を円滑にするための手法を得る。 |
| 前提条件 | |
| テキスト サンプル | |
| 研修内容 | １．OJTとは ・OJTの目的 ・OJTの本来の意味 ・OJTを業務として捉える ・管理者の役割 ２．トレーニングの準備 ・トレーナーの選出 ・心構えに関する注意点 ・トレーニーに接する ・目標の設定 ３．トレーニングプログラム ・トレーニングプログラムとは ・育成に必要な７つの決定事項 ４．メンタルケア ・メンタルケアとは ・ メンタルケアのポイント |
| 発行PDU | 2（Technical:0 Leadership:2 Strategic:0） |
| 備考 | 本研修は、町丸義之氏、丸本敏之氏の監修を受けています。 ★本コースは、オンライン研修に対応しています。 テキストを事前に受講者に配布したうえで、テキストのPDFを画面共有して実施します。 演習は、グループワーク形式で行います。グループワークの結果をグループの代表の方に発表して頂き、講師から適宜フィードバックを行います。 |
