上司の心得 ~「上司」と呼ばれる人が身につけておくべき2つの力~ 
(標準的な日数:2日間)

コースコード HS051
概要 本コースは、これから「上司」と呼ばれる任職に就く人、すでに「上司」と呼ばれ、メンバを指導・育成する責任のある人を対象に、優れた「上司」が身につけておくべき2 つの力 -Performance 機能とMaintenance 機能-について、体系的に学習します。
ここで述べるPerformance 機能とは一般的に「マネジメント」と呼ばれている領域のことで、Maintenance 機能とは「リーダーシップ」と呼ばれている領域のことです。この2 つの力をバランス良く持ち、適切に使い分けることで、組織としての最大の成果を発揮することができます。
対象者 ・中~大規模組織における中間管理職の方、またはこれから中間管理職になる予定の方
・数名、またはそれ以上の規模のプロジェクトチームや組織をマネジメントする必要のある方
目的
  • 上司に必要なふたつの能力である、Performance 機能とMaintenance 機能の概要を理解する。
  • P機能を発揮するために必要な3つの要素を理解し、仕事の現場に取り入れることができる。
  • M機能を発揮するために必要な3つの要素を理解し、仕事の現場に取り入れることができる。
  • 組織の成熟度に応じた、P機能とM機能の使い分けについて理解する。
前提条件
テキスト
サンプル
研修内容 1.上司とは
   ・チーム・上司・メンバ
   ・チームについて
   ・上司について
   ・上司に求められる2つの機能
   ・成果を上げるための3つのポイント
2.Performance機能
   ・Performance機能とは
   ・目標設定
   ・計画
   ・コントロール
   ・上司からのアプローチ
3.Maintenance機能
   ・Maintenance機能とは
   ・リーダーとは
   ・フォロワーシップ
   ・針路を示す
   ・権限を委譲する
   ・動機づけ
   ・上司からのアプローチ
4.まとめに変えて
   ・PM理論
   ・SL理論
   ・5つの「n」
発行PDU 14(Technical:0 Leadership:14 Strategic:0)
備考  

テクノファイブ株式会社