上司の心得 ~「上司」と呼ばれる人が身につけておくべき2つの力~ 
(標準的な日数:2日間)

 

コースコード HS051
概要 ハイ・パフォーマーが優れた上司になれるかというと、必ずしもそうではありません。ハイ・パフォーマーに求められるスキルと、優れた上司に求められるスキルは異なるからです。また、自分の上司から「優れた上司になるための心得」を教わる機会はそう多くはないので、ハイ・パフォーマーであればあるほど、自分が預かったメンバをどう指導・育成すればよいか悩んでしまうものです。 このコースは、これから「上司」と呼ばれる任職に就く人、すでに「上司」と呼ばれ、メンバを指導・育成する責任のある人を対象に、優れた「上司」が身につけておくべき2つの力 -Performance機能とMaintenance機能- について、体系的に学習します。ここで述べるPerformance 機能とは一般的に「マネジメント」と呼ばれている領域のことで、Maintenance 機能とは「リーダーシップ」と呼ばれている領域のことです。この2つの力をバランス良く持ち、適切に使い分けることで、組織としての最大の成果を発揮することができます。
対象者 中~大規模組織における中間管理職の方、またはこれから中間管理職になる予定の方
目的
  • 上司に必要なふたつの能力である、Performance機能(マネジメント的要素)とMaintenance機能(リーダーシップ的要素)の概要を理解する。
  • P機能を発揮するために必要な3つの要素を理解し、仕事の現場に取り入れることができる。
  • M機能を発揮するために必要な3つの要素を理解し、仕事の現場に取り入れることができる。
  • 組織の成熟度に応じた、P機能とM機能の使い分けについて理解する。
前提条件 数名、またはそれ以上の規模のプロジェクトチームや組織をマネジメントする必要のある方
テキスト
サンプル
研修内容 1.上司とは
 ・チーム
 ・上司
 ・メンバ
 ・チームについて
 ・上司について
 ・上司に求められる2つの機能
 ・成果を上げるための3つのポイント
2.Performance機能
 ・Performance機能とは
 ・目標設定
 ・計画
 ・コントロール
 ・上司からのアプローチ
3.Maintenance機能
 ・Maintenance機能とは
 ・リーダーとは
 ・フォロワーシップ
 ・針路を示す
 ・権限を委譲する
 ・動機づけ
 ・上司からのアプローチ
4.まとめに変えて
 ・PM理論
 ・SL理論
 ・5つの「n」
発行PDU 14(Technical:0 Leadership:14 Strategic:0)
備考  

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